Faktor Waktu dan Perencanaan

Faktor waktu mempunyai pengaruh sangat besar terhadap perencanaan, yaitu :

1. Sangat diperlukan untuk melaksanakan perencanaan efektif.
2. Waktu sering diperlukan untuk melanjutkan setiap langkah perencanaan tanpa informasi lengkap tentang variabel-variabel dan alternatif-alternatif

Jumlah (rentangan) waktu yang akan dicakup dalam rencana harus dipertimbangkan.

Perencanaan Strategik

Perencanaan stategik (George A.Steiner an John B. Miner) adalah

proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi;penentuan strategi,kebijaksanaan dan program-program strategic yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut;dan penetapan metoda-metoda yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan.

Perencanaan Operasional ,

 memusatkan perhatiannya pada operasi-operasi sekarang dan terutama berkenaan dengan efisiensi, bukan efektivitas.

Tabel 1. Perencanaan Strategik Versus Perencanaan Operasional

	Perencanaan  Operasional	Perencanaan Strategik
Pusat bahasan Sasaran Batasan Hasil yang diperoleh Informasi Organisasi  Kepemimpinan Pemecahan masalah	Masalah-masalah pengoperasian Laba sekarang Lingkungan sumberdaya sekarang Efisiensi dan stabilitas Dunia bisnis sekarang Birokrasi/ stabil Konservatif Berdasarkan pengalaman masa lalu Resiko rendah	Kelangsungan dan pengembangan jangka panjang Laba di waktu yang akan datang Lingkungan sumberdaya yang akan datang Pengembangan potensi mendatang Kesempatan diwaktu yang akan datang Kewiraswastaan/fleksibel Mengilhami perubahan radikal Antisipasi, menemukan pendekatan-pendekatan baru Resiko tinggi

Proses Perencanaan Strategik

1.       Perumusan dan penetapan misi dan tujuan umum

2.       Profil perusahaan,identifikasi tujuan dan strategi sekarang

3.       Analisa lingkungan eksternal (mikro dan makro)

4.       Analisa internal perusahaan :kekuatan dan kelemahan organisasi

5.       Identifikasi kesempatan dan acaman strategis

6.       Pembuatan keputusan strategic:mengembangkan alternatif-alternatif, mengevaluasi alternatif-alternatif, memilih alternatif

7.       Pengembangan strategi perusahaan

8.       Implementasi strategi

9.       Peninjauan kembali dan evaluasi

Sumber : http://rezkyevlynputra.blogspot.com/2011/12/rencana-rencana-strategik-dan-faktor.html