MBO digagas pada tahun 1954,
dengan tujuan agar para perusahaan dapat berjalan baik harus menetapkan sasaran
yang jelas dan secara terpadu agar goal atau tujuan dapat tercapai secara
efektif. MBO mendorong setiap tingkatan manajemen berkomitmen untuk partisipasi
dalam mencapai rencana yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Dalam pelaksanaan
MBO ini harus ada kesepakatan antara karyawan dan pimpinan, agar mereka
melaksanakan dan memiliki komitmen yang sama, yaitu :
•Tujuan yang ingin dicapai oleh
setiap bagian / bawahan.
•Perencanaan yang akan
dilakukan setiap divisi, untuk mendukung tujuan bersama.
•Standard pengukuran
keberhasilan pencapaian tujuan.
• Prosedur untuk
mengevaluasi keberhsilan pencapaian tujuan.
Untuk mencapai keberhasilan
dalam MBO, dibutuhkan partisipasi aktif dari semua pihak internal di
perusahaan.Pimpinan dan karyawan di dalam perusahaan harus memiliki kesepakatan
untuk mewujudkan kinerja yang lebih baik, dimana dicapai melalui proses
perencanaan dan implementasi, serta melalui pengawasan bersama dan
terintegrasi.
Sumber : http://dedylondong.blogspot.com/2011/12/implementasi-management-by-objective.html

Tidak ada komentar:
Posting Komentar